CAT蓄电池研发项目管理论文:通讯行业研发项目管理优化研究

项目管理，作为一门有着特定特性的学科，它出现在大型项目的研发进程里。随着我国社会市场经济持续发展，企业各方面竞争力渐趋加大，项目管理技术在全国范畴内不断得到优化以及广泛广泛应用应用，尤其是通讯技术行业更为越发明显。经由从项目划分阶段、立项管理阶段、实施管理阶段以及验收管理阶段等，来进行探析通讯行业研发项目管理的优化举措，从而为相关研究提供理论借鉴。

通迅行业研发项目管理优化

现在，随着现今通讯技术一天天不断地推进进展，跟它有关联衔接的项目研究工作越来越热烈火爆，这可是有力地促进带动了整个通讯行业的技术向前发展趋向。研发当中，项目作为依据凭借资源本就自身的一种施行体现表现形式，对资源的合理运用使用以及最佳化调配配置有着影响作用呢。另外，研发项目要是打算想要达成实现它能够发挥的作用达到最大程度最大化，那就必须得制定拟订一个合理恰当而且高效能的项目管理方案办法，把项目的预先方案预案做好弄好，将项目的计划规划明确清晰。研发项目的实施路径，常常和管理里的管理优化紧密关联，除了管理去优化现有的资源之外，企业所进行的项目研发工作，较多都是把优秀设定为项目自身，通过多部门参与达成资源相互流动。基于这个情况，若要推动项目实施，通讯企业需要依据现实状况，从多个阶段去优化项目管理，促使项目效益达到最大化。

一、项目划分

通讯行业企业还未实施项目之前，要保证优化管理围绕全过程开展，项目管理过程尚未形成项目立案时，就得对项目做现阶段可行性评估工作，首先评价项目内容，像市场调查人员调查能力与水平、营销人员实际参与度以及项目规划人员大局观念等。综合评估上述因素后，接着仔细掌握项目实施情形，最后确定项目能否实施。进行此项操作，能够为项目立项奠定基础，除此之外的是，它还能够为项目的整体过程铺平那条道路，并且指明那个方向，与此同时的是，它对于那项目实施会提供尽可能多上的那样保证。这一过程之中，不仅涵盖有对施工人员多样状况的深度知悉 ，还含有针对项目内容层面的精细区分 ，也便是项目经济或者其他项目责任人 ，要依据现实情形 ，明晰项目落实的具体意向 ，明晰项目开始前期 、中间时段以及完结后期结算的具体开展情形 ，除此之外 ，还要明晰项目各个阶段专门的实施办法与意向 ，并且还得大致区分项目各个阶段的工作者与责任人 ，推动整个项目的物质以及人力来源 ，都实现合理配置及归类 ，让其处于更为合理的空间范围里 ，借由这个为项目整体落实给予保障 。项目管理实施过程，是整个项目开展的关键步骤，各个项目于具体实施阶段，都有需达成的总体目标，还有事先制定的各项评价标准，这些标准与目标都要在项目施工前制定完毕，如此不但可为各项工作顺利开展提供保障，让各项内容有章可循、有法可依从，进而防止因任务分配不均和责任不明等致使的拖延工期情况出现，避免工作质量降低。

二、立项管理

前期有了大致划分之后，项目管理还需更深入的划分。项目本身是长期性的过程形式，项目管理也需要长时间的管控与监督。所以，在通讯行业开展项目管理工作，相关负责人明确自身职责并划分工作内容后，要严格制定长期的物力、人力投入要求，以及项目管理目标和不同产品的具体规格等。尤其是在依据项目前期进行划分之际，针对所关联到的工作部门职责的划分以及人员配置等相关工作，要对其予以深入的划分，并且组建能够有利于推动项目进程的团队。从整体的角度去展开分析，这个过程首先包含的就是项目规划的持续完善，举例来说，像一个通讯项目的工作流程能够被划分成四级，在划分第一个项目之时，仅仅把其涉及到第一级，而第二级则被规定为人员安排，也就是项目各种分类负责人以及总的管理人员的安排。对于项目计划来讲，在制定的当口，能够把它划分成几个阶段之际，则因项目阶段的不一样，其所牵扯到的内容也会有差别呢。所以呀，为了给现行运行的工作机构予以完善全面化，并且合理地去分配项目规划里的物力与人力，在立项阶段之时，相关的项目负责人要运用已经掌握的各类工作情形，合理且完备地评估项目规划，而后把它弄成文书，将这一式子转交给项目负责人，经由其传递给企业负责人 。等完成项目立项之后，人的执行就成了最为关键的问题，好多项目失败的症结所在，常常跟项目负责人的管理能力以及工作能力有关联，因而，对于项目负责人来讲，其除了要对公司现在的状况有充分的认知之外，还得能合理地调配公司里的人员 。

三、实施管理

项目实施阶段，可不是一般普通的阶段，它是整个项目里相当出色的阶段，它跟项目的能实现情况紧密相连，还和项目的能持续发展息息相关，并且它还是整个项目得以完成的关键所在阶段。所以呢，从这一角度来讲，用科学又合理的办法来规划、确立项目，就得各部分管理人员相互配合，还得把现有的管理资源充分地利用起来。第一，各个部门要按照预先制定好的项目要求以及实施细则来开展工作，要依照原本所制定的方案，去确定项目应用资源、内容以及时间配置等方面的内容；各个部门把项目制定好以后，要依据项目紧张程度，制定更为详细的文案报告。内容涵盖当前项目的质量、费用以及实施进度等。各项任务的相关负责人，要以书面形式，交付各个阶段的完工申报工作，另外，各结算管理人员还得评估项目进度。要实施管理，因为涉及内容不少，为了促使项目评估工作的准确性还有合理性得到提升，相关负责人针对各个阶段里面的各项节点内容开展监控 。

四、验收管理

通讯项目工期一般较长，到项目完工后，通讯行业项目管理人员需要展开深入的验收评估工作，去弄清楚当前工作全面状况，明白项目质量以及目标达成状况，此外，还要清楚项目在分阶段管理里碰到的各类问题和困难。这个验收过程不但有针对不同结算进行的评估，还有对工作人员职业能力的评估工作，所以，在进行评估时，要从两方面着手，也就是人员评估和工作评估。项目验收结算过程中，工作人员得对各个阶段计划变更的方式有所知晓，并且要把这当作实施项目管理评估里相当重要的组成部分，靠着这个来对工作人员的能力以及面对突发情况时的态度展开评估。

五、结语

通讯行业项目管理到底运用怎样的方式去实施管理以及监控，除了得有方法之外，还得采取切实的行动。在项目管理进程当中，所制订的项目规划得做到周全以及详细，从最开始的计划直至最后的实践，都需要项目负责人做出详细的布置以及安排，到此，通讯行业研发项目管理优化乃为一个完整的过程，需要各个部门的资源以及人员相互配合，最终推动行业的全面发展。

研发项目管理论文:基于过程改进的电器产品研发项目管理探讨

摘译：跟着新技术成长以及全球化趋向的开展，传统的研发项目管理形式已经没法知足企业的需求。就电器产品来讲，随着产品高端化的需求鞭策，产品研发项目管理的进程改良愈发急切。传统的研发项目进程太过简略，产品成本浪费严峻，致使研发产品的开发周期较长，品质达不到请求。有关正泰电器公司的分析研究显示，电器产品研发项目管理，要在更新研发项目管理思路方面改进，要在再造研发项目组织机构方面落实，要在科学编制研发项目开发计划方面完善。

关键词：项目管理；过程改进；措施

启动、计划、实施、控制以及收尾过程，是项目管理的主要过程，新产品研发过程由众多彼此相互联系且相互制约的功能活动构成，活动的关联性使得活动推进需有一个最优化的流程体系，随着企业面临的竞争压力增大，企业的竞争环境瞬间变化，具备高度的不确定性，最直接的体现是技术开发速度变快，产品与服务的生命周期变短，对产品开发周期缩短的要求逐渐提高。因而，世界上诸多企业持续地针对研发项目的进程予以改进，提高研发能力，构建起规范规整的产品开发管理流程。正泰电器身为我国低压电器行业里的领军企业，具备一定的市场地位以及优势。但同时也面临着颇为巨大的经营方面的压力，国际与国内市场的经营态势严峻不已，产品的市场份额遭到侵蚀，众多产品缺乏有效的销售渠道，若想维持一定的市场竞争优势，必定得在产品高端化方面下功夫。正泰电器围绕产品高端化所开展的研发管理体系优化工作，是朝向电器产品高端化研发项目管理进程改进的，一次颇具益处的探索行为 。

1 正泰电器研发项目管理现状分析

目前，正泰电器的项目管理，主要是以生产部门作为经营主体，针对产品项目的市场、成本这类因素，展开全方位的控制，持续进行垂直化的质保体系构建，把各个方面的产品质量把控与专业产品生产达成平衡。这样的项目管理手段具备很强优势，首先，专业生产部门作为经营主体，可迎合市场需求与客户要求，其次，采购集中，规范企业采购渠道，降低产品生产成本，在研发技术上有一定先进性，能充分调动企业内部资源，集中力量办大事，最后，质保部门独立于生产实体，对产品质量有控制目标，能在不同阶段解决不同生产问题，保证公司产品质量，具有一定影响力 。

2 正泰电器研发项目开发流程中存在的问题

就正泰电器而言，研发项目当下的管理方法存有一定劣势，比如说，分公司的产值考核指标方面有问题，产品项目成本偏高，这对企业利润产生影响。技术中心于新产品研发投入不足，致使研发总体战略受限，产品研发投入大但收入少。供公司在承接分公司委托后，其采购以及供货环节颇为繁杂，采购配套存在功能欠缺现象。

详细来讲，其一，产品项目开发存在不符合产品项目规律的状况，凭借主观意志去决定产品的开发流程，在不少情形下，销售、生产以及开发均同市场规律不相符，且过程的可控性比较差。

其次，对于决策控制点，要给予合理恰当的界定，然而执行环节中，存在着较多阻碍，产品项目合同被牵动前行后，合同评审以及技术交底所涉及的参与部门数量众多，诸多部门的各类意见极难达成统一一致，决策点的可把控程度欠佳，极易引致出现技术以及工艺方面失误的状况。

第三，产品研发项目的流程情形不太合理，有好多决策控制点，其在尚未被定义之前，就已然开始了施工，结果导致工程工期出现拖延状况，成本也急剧增加。另外，还存在着一部分这样的情形，即流程设计是正确的，然而各个阶段的周期并不足够充分，整体过程所展现出来的流程周期时间上很短，从开发流程周期所处时长来看，又显得比较长，最终呈现出无法契合产品项目开发所规定的时间节点的现象。

3 研发项目管理的过程改进措施

3.1 更新研发项目管理的思路

其一，正泰电器企业朝着“专、精、特”方向迈进，针对研发产品项目开展明晰、多元的市场定位，展现集团公司汇聚力量干大事的行事方针与策略。其二，企业要打造若干各具特色、重点显著的产业链，努力在极短时间内达成项目的集中突破，塑造一定的行业影响力，进而推动产业升级 。

此外，低压电器产品要求企业对资源配置予以优化，要抢占市场先机，需解决产品低质以及重复开发严重的问题，要达成全过程的可控，要有精确化的市场定位，要积极开拓国内外产业市场，要顾及目前的市场条件与现状，要借助现代网络优势来进行推广 。

我们要清醒意识到，低压电器制造成本上升的趋势没办法逆转，与此同时，市场上竞争的压力较大，至今仍旧激烈得不同寻常，得抓住智能电网建设带来的契机，去提升低压电器的智能化升级，持续加大研发投入，并且加速提高低压产业的优势，才能够达成最终的发展目标。

3.2 再造研发项目开发的组织机构

首先，对于新产品研发，在认准所在市场情形下，有针对性地组织研发部门，对产品展开合理且有效的创造，持续开展新产品的更新与优化，设立集团层级的市场部，剖析市场状况态势，明晰其导向所负之责，分产品处于导入时期、成长时期、成熟时期来制定市场策略方针。 与此同时，完备销售部门的工作职责，明确销售的策略举措与目标方向，拟定相应的销售行事规划，严格依照销售系统的要求标准，确定销售管理机制与工作流程，对销售情形予以客观公正的考评 。

首先，对研发部工作职责的要求力度得加大，其次，产品设计部工作职责要求也要加大，再者，采用不一样的考核办法，然后，重视研发部门朝着市场开发方向去做，接着，制定出详细的且符合研发部门需求的行业规范，随后，对计划执行情况予以落实，再然后，建立起跨专业的专家库，之后，形成技术咨询方面的建议，最后，降低企业所面临的经营风险 。

第三，要着重关注研发项目开发管理团队的构建事宜。需为此储备有项目管理经验的高级项目经理，对于团队工作要使其具备程序化与标准化的要求，针对高端产品得认真剖析其特色，团队彼此之间存在一定的合作模式，并非所有事情都得经由公司领导协调方可解决。项目团队涵盖整个研发项目开发的高级项目经理、商务经理、技术经理、控制经理以及采购经理 。

其四，针对研发项目开展激励举措以及绩效考核工作，构建成熟的管理机制。其一，乃是市场开拓情形下的激励模式方式，将项目的开发打造为支撑要点，保证在现产品开发方面获取物质与荣誉的双重激励。其二，把技术中心当作主体工作，达成研发产品功能概念的转化进程，针对新产品予以必要的奖励，为公司设立新产品开发设计奖金。其三，跨入制造试验阶段时期，调动诸多人员的积极性，施展部门优势之处，力争以极短的时间完成项目开发。与此同时，针对研发项目而言，要分涉不同阶段以及部门加以开展奖惩与考核工作，不同部门在考核以及奖惩方面的力度存在差异，以此防止团体内部滋生恶性竞争，并且还能够对一个项目运用分段考核的方式，进而降低项目的失败概率 。

3.3 科学编制研发项目开发计划

正泰电器所施行的传统产品实施计划，对高端化产品的开发项目并不适配。高端化产品开发项目的计划编制应以工程投产时间作要求，要保证有着确保能达成的工程质量的合理工期要求，还得以实现企业经营目标作为出发点去编制财务计划，以此确保达到项目质量标准。需采用工作分解的方式来定相关计划，针对各个关键的控制点施行有效控制。同样地，对于研发产品进度计划编制、成本预算计划以及质量控制计划的编制，也都得严格贯彻相关规定去执行，从而得以保证每一个控制节点都能够契合需求。

4 结 语

目前，正泰电器的产品开发已然形成了一套体系，构建起了以行业专家作为主导的大客户团队，与此同时，还建立了能够契合客户个性化需求的快速开发体系，而研发项目管理进程的改进会是未来工作的长期重点所在，这一方面对于正泰电器产品高端化战略的顺畅施行以及目标的达成起着关键作用，另一方面也对其他的电器产品研发项目管理具备借鉴意义。