CAT蓄电池研发项目管理论文:项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究

文章借助项目管理的理论以及方法，于HD催化剂研发项目里展开实地地予以运用，采用项目网络计划技术，绘制网络图，编制项目进度计划，达成项目目标要求，为企业寻觅适配机动车催化剂研发项目计划的理论与之方法论是有一定借鉴作用的，能助力类似研发项目的公司构建相关项目进度计划所涉的管控体系 。

关键词：催化剂产品；产品研发；项目管理；关键路径；网络计划

1 概述

机动车用催化剂新产品的研发，大多是按项目形式推进。先针对主机厂指定的某一款车型立项，再依据特定车型的废气排放特性，去调整催化剂的配比。还要跟客户发动机的调整相配合，以此让发动机产出的废气符合排放标准。项目实施时，得与客户的新产品研发项目紧密协作，不但在时间进度方面要契合客户要求，而且在特定时间节点上，一定要拿出能满足客户性能要求的产品。不然会影响客户的进度计划，导致客户不满，致使订单流失。之所以如此，是因为针对项目的规划以及管控而言，那科学且有效的项目管理办法，对于催化剂的研制开发有着至关重要的意义。此文章施行凭借项目管理的相关理论知识，联合B公司HD06催化剂新产品的研发项目，于实际的产品研发项目里运用项目管理的理论和办法，把项目管理的理念以及管理办法贯彻至具体的项目管理进程中，通过进度计划的优化办法，于实际催化剂研发项目上加以应用 。对企业而言，去探寻适配机动车催化剂研发项目计划的理论以及方法，进而设计出对应的项目管理流程，这对于协助类似从事研发项目的公司构建相关的项目进度计划的管控体系而言，是具备一定借鉴作用的。

2 项目背景

世界上最大的摩托车市场，是中国的摩托车市场，在2008年年度，摩托车销量达到了2700万辆，然而近年，因我国经济增速放缓，加上各大城市严格禁摩，销量有所下滑，不过在2014年，仍达到2100万辆。HD摩托车是世界最著名的摩托车品牌之一，其产品销量一直处在世界前列，中国市场始终是其重中之重。KW是HD公司在2015年重点推行的年度车型，为了达到中国现行摩托车排放法规国家Ⅲ号标准的要求，HD摩托车研发公司与B公司展开合作，要求B公司为其KW车型研发配套的排气净化催化剂产品，以此降低尾气排放，从而达到中国国家摩托车尾气排放标准的要求，并且同时达到欧盟Ⅲ标准，B公司身为HD公司主要的催化剂供应商，和HD公司有着多年的合作经验。接到HD公司这个重要项目后，B公司十分重视，而后成立了专门针对HD公司KW车型、专门致力于研发HD06催化剂产品并与之配套的一个HD06催化剂研发项目组。按照HD公司所提出的时间和进度要求，制订出切实可行的项目进度计划，以此来保证能够在客户规定的期限内完成项目，这是有着催化剂研发项目工作的B公司的重中之重。

3 项目描述

表的形式列出项目目标，项目的范围，项目如何执行，项目完成计划等内容，这就是项目描述。对项目的总体要求做一个概要性的说明，这是项目描述的目的。制作项目计划和绘制工作分解图的依据是项目描述。对于HD06催化剂产品研发项目，采用项目描述表进行描述（如表1）。

4 项目进度计划

4.1 项目组织结构

项目的人员组织，乃是项目得以推进的根基所在。为确保 HD06 催化剂研发项目能够得到有效管控，进而按规定时间达成诸多任务，BF 公司率先明确了该项目的组织结构采用矩阵式组织机构形式，由总经理指定任命了一位项目经理以及一名项目主管，与此同时还任命了各个部门的经理作为本部门的负责人，人力资源部门协同配合从那些各个部门的负责人那里，抽选得出本部门的工程师以及主管和计划员等人员共同组建成为项目组。清晰界定组织成员之间的关系以及各自分工，从而形成了项目能够顺利推进的坚实基础。

此项目由BF公司的研发部经理兼任项目经理，其来负责此项目的全面协调事宜以及管理工作，同时还负责项目工作的审批事项以及重大问题的决策工作。

身兼研发部主管工程师之职且作为项目主管，其职责覆盖制定项目计划，还要开展工作分解，接着绘制网络图以及甘特图，随后监督并控制项目进度，最后协调解决项目实施里出现的问题 。

分部门存在的工程师，还有项目参与进来的人员，对于项目之处在于由自身专业领域所能贡献的工作，以及经由专门划分而去分派到的关联项目管理方面承担的工作 。

4.2 项目工作分解

工作分解结构，也就是WBS，它是对于整个复杂项目，依据一定原则，将其分解成某一工作单元的工作项，接着，针对某一工作单元的工作，又进一步分解成一项项更为细致的工作，直至无法再作分解为止 。

简略来讲，工作分解结构就是把项目予以细分和拆解，然而项目进度计划却是在这种拆解的条件之下，针对项目的整个运行过程作出时间方面的安排，这一过程的最终目标是能够有效地对时间加以控制，从而优化项目工期。

针对HD06催化剂研发项目，运用WBS进行工作分解所呈现的是图1，此项目总共划分成7个部分，并且每个部分又被分解成不同数量的分项，借助项目任务的这种分解方式，能够清晰地观察到整个项目工作的结构，而且这对于目标的分解、项目计划以及人员安排而言是有利的。

4.3 项目工作任务定义

参照借助WBS对HD06催化剂产品研发项目的各项工作予以分解，各项工作所对应的具体任务，经由任务定义去加以明确，合理地对公司资源予以分配及运用，确保每项任务的负责人明晰自身享有的权利以及应承担的责任。针对HD06催化剂产品研发项目的各项具体活动逐个进行定义描述。

4.4 项目责任分配

HD06催化剂产品研发项目借助责任分配矩阵，针对项目里的每一项工作，落实责任部门或者责任人，明确项目进程中各方对应的基本责任，让各项工作的责任人清楚自身工作任务与职责，利于项目实施进程中各方达成高效沟通以及问题解决。

4.5 项目工作计划表

确定各项工作任务后，按HD06催化剂产品研发项目自身工作逻辑关系、组织关系、外部条件约束、资源供应情况以及以往类似项目经验，来确定工作相互关系，进而制订工作关系列表。接着，项目组依据工作关系列表、工作经验以及相关历史数据，运用类比估计法和专家判断法，来确定各工序的持续时间 。

对项目各个任务予以分析之后，最终形成了带有工期（天数）搭接关系的工作计划表，此表为表2 。

4.6 项目网络图及参数计算

从项目网络图那里，能够于图里详尽地表述整个项目的工作任务间的先后关联，给制定项目进度计划，开展工期估算提供关键参考依据。结合HD06催化剂产品研发项目的特定情形，此项目采用单代号时标网络图去绘制项目的网络计划图。与此同时对时间参数予以计算，时间参数的计算方式如下：

网络计划图里，存在着需要去计算的时间参数，其中涵盖，最早开始时间即ES，最早结束时间也就是EF，在这之中还有最迟开始时间为LS，最迟结束时间是LF ，另外还有自由时差称作FF以及总时差名为TF 。

将最早开始时间简称为 ES，最早结束时间简称为 EF，并基于网络中第一项工作最早开工时间 ES 为 0 的设定，第一项工作最早完工时间 EF 由其最早开始时间加上工作持续时间（工期）得出，随后按照箭线方向，依次确定各项工作的最早开始时间以及最早结束时间，直至网络的最后一项工作，计算公式如下：

ES=max{紧前工作的EF}EF=ES+工作延续时间

（2）对最迟开始时间（LS）以及最迟结束时间（LF）展开计算：使网络里最后一项工作（n）的最迟结束时间（LF）等同于它的最早结束时间，。

（EF），也就是LF（n）等于EF（n），接着按照逆箭线的方向去推断，逐个确定各项工作的最迟开始时间（LS），还有最迟结束时间（LF），持续这样来做，直到网络的最后一项工作结束，其计算公式如下：

在（3）中，总时差（TF）的计算公式能够这般表示，那便是：TF等于LF减去EF，或者TF等于LS减去ES 。

（4）自由时差（FF），计算公式为：FFi=min{ESj

于本项目里，工作122 和工作121 之间，工作142 与141 之间，工作143 与141 之间呈现为SST 搭接关系，这意味着紧前工作开始之后在一定时间紧后工作能够开始，其时间间隔是T，针对处于SST 有搭接关系的网络参数的计算公式如下：

紧前工作i开始到紧后工作j开始的时间间隔

最早的那个时间是，ESj等于ESi加上SS，；最迟需要达到的时间是，LSi在减去SS的情况下等于LSj，。

FFi等于ESj减去SS再减去ESi，这是自由时差的计算方式，总时差的计算规则跟一般网络是一样的 。

绘制HD06催化剂产品研发项目网络图如图2。

经由绘制HD06项目网络图，再经过对网络时间参数的计算，能够算出HD06项目的总工期是149天，符合项目目标150天的要求。

4.7 项目关键路径

按照各活动在表里能算出的最迟时间以及最早时间，可计算出每项活动的总时差，那些总时差最小的工作就是关键工作，于网络图当中，由关键工作所形成的线路就定为关键路径。从图2能够看出，111，112，121，122，123，131，132，141，142，153，154，161，163，164，165这些的总时差最小（全是0），所以是HD06催化剂产品研发项目的关键路径。要把项目的关键路径用粗箭线在图2上予以标识句号。

4.8 项目计划甘特图

对HD06项目计划甘特图进行绘制，情况如图3所示，借助图表把项目任务计划的确切执行时间直观地展现出来，并且在实施过程里能够对实际进度和计划进度作出跟踪对比。

5 结束语

文章借助项目管理的理论与方法，于HD催化剂研发项目里切实运用项目网络计划技术，编排出科学且合理的项目进度计划，达成项目目标所需条件。为企业寻觅适配机动车催化剂研发项目计划的理论及方法，助力类似研发项目的公司构建相关项目进度计划的管控体系，具备一定的借鉴意义。