CAT蓄电池研发项目管理论文:制造企业项目管理研发和信息系统管理模式研究

本文所探讨的对象聚焦于制造企业 ，针对其在研发项目管理以及信息系统管理模式方面展开了研究 ，对制造企业的研发项目管理模式予以了阐述 ，包括与之搭配的研发信息系统 ，同时还对相关项目可行与否进行了分析 。

[关键词] 制造企业；研发；项目管理；信息系统

0 引 言

自从改革开放开展以后，我国的经济得到了快速的增长，特别是制造企业在发展方面获取到前所未有的机遇。然而，跟随全球经济一体化的发展进程，制造企业在发展进程中也面临着许多的问题，像是缺少优秀竞争力、信息系统滞后、研发效率不够高等相关问题。要是想促使我国制造企业优秀竞争力得以提高，那么在企业研发方面就要予以高度的重视，凭借此来提升研发效率，为制造企业可持续发展给出相应举措。特别是在研发项目管理模式以及信息系统方面的创新，对于提升制造企业研发效率具备一定的意义。

尽管国内外不少学者针对制造企业研发项目管理模式开展过剖析，然而对于制造企业研发活动的特性缺乏全面认知，故而在管理模式方面难以契合研发项目的要求。所以，针对制造企业研发项目管理模式以及信息系统展开探究，具备一定意义。

1 制造企业研发项目管理模式和管理信息系统

有一定特点存在于制造企业展开的研发项目之上，把项目管理模式于制造企业的研发活动里展开加以应用，这样子便能够构建起制造企业的研发项目管理模式。于研究进程当中，依托于研究研发项目的生命周期以及对信息系统这两个方面来展开分析，通过这样做便能够对研发项目管理模式明白知晓 。

1.1 研发项目生命周期

从事制造的企业针对项目开展研发也一样得对项目的生命周期存有某种计划，以此让项目于一个生命周期之内达成循环。在本文当中把项目研发生命的周期给划分成四个阶段，分别是项目启动的阶段，项目计划的阶段，项目实施的阶段以及项目验收的阶段。

起初，处在项目启动阶段时，制造企业于对研发项目予以启动之先，存在诸多准备工作，先是从起始的市场分析开始，接着到针对项目展开评估，再进行各个方面的协调，最终确定研发目标。在这个阶段里，鉴于在研发活动当中具备一定不确定性，所以对于所研发项目的最终预期也相对模糊。制造企业针对所要研发的项目市场开展全面调研，并且要对所要研发项目的可行性、实施性加以评估。在最终商议完毕之后，确定项目实施具备可行性，如此便能明确研发目标。凭借这个就能转入下一环节，协同企业各个部门开展筹备工作，以此来作为项目推行的前期准备，要对项目组成人员予以安排与确定，且对项目技术支撑作再三确认，能够针对研发项目的各异技术开展再三对比，依据一定测评标准加以认定，从而挑选出最优技术。

首先，是在项目计划阶段，于这个阶段能够依据上一阶段所筹备的跟项目工作相关的内容来展开，比如说针对所使用的资源作出计划规定，对于项目进度、风险把控等诸多问题都需要充分予以计划周全。由于所研发的项目在这一阶段具备一定的不确定性以及复杂性，所以只有在前期对项目实施严格计划，借助有限的资源，依照科学的办法把项目所计划的内容合理地予以分配以及安排，以此来确保下一阶段工作得以开展。

再有，是项目实施阶段，此阶段为整个项目研发中的关键阶段，还是所涉及范围最为广泛的阶段，也是项目开发最为不稳定的阶段，当中，在这个阶段，要针对所研发的项目展开反复的研究以及测试，故而在所发生的突发事件方面也是最为频繁的，所以，对这一阶段予以总结，便能够认定为项目研究开发以及对项目研发产品测试等相关阶段。

最终，进入项目验收时期。针对所研发的项目开展评估之举，实施评价之务，践行总结之事，进行反馈之工。开展评估以及进行评价的主要意图在于能够为所研发项目给予一定的案例支撑，而开展总结工作乃是对前几个阶段里所运用的技术、知识等予以总结，借此作为制造企业的优秀内容加以收集并存档。在项目研发阶段，针对所出现的突发事件以及所察觉到的不足这类问题，将其朝向其他项目组予以反馈，借此使其他项目组在自身研发阶段得以避免，同时对于本次研发工作所展现出的不足，也能够及时地归纳经验并加以改正，这便是对项目的反馈 。

1.2 研发项目管理信息系统

对于制造企业而言，在采用研发项目管理模式之后，便需要着手对项目信息系统展开管理。所构建形成的信息系统，能够为制造企业的研发项目给予信息技术方面的支撑，并且能够切实有效提升研发管理的效率。而这主要是体现在以下几个要点之上：

首先，采用标准化跟个性化相组合的方案，鉴于制造企业研发项目存在特别的特性，国内针对项目管理的标准方案能够拿来借鉴运用，然而又由于制造企业研发项目具备一定的不确定性，故而能够运用标准与个性化相结合的方案来实施管理，。

其次，开展对生命流程周期的管理工作。要围绕研发项目进度来开展整体工作，把各项针对业务管理的流程，与计划的进度相互结合起来，在此基础上形成动态管理模式，凭借此模式能够实现有效把控，达到合理实施的目的。

2 结 语

对于制造企业，在研发项目管理模式以及信息系统方面展开了研究，于其间，从研发项目生命周期管理的视角来开展分析工作，借此提出了研发项目管理的模式，进而提出了研发项目里信息系统的应用情况。而研发项目管理对于制造企业而言具备积极意义，不仅能够提升研发效率，而且对制造企提高卓越竞争力，以及推动企业可持续发展均极为有利，能够在我国制造企业当中予以广泛应用。

研发项目管理论文:新产品研发过程中的项目管理应用分析

摘要如下，于我国新品开发进程里，推行项目管理主要存在四个优点，其一，可高效整合运用企业设计资源，其二，能有效降低产品研发成本，其三，可提升产品研发质量，其四，展开项目管理工作切利于提升企业新品研发能力以及水平 。这里针对新产品研发阶段里的项目管理应用，展开详尽的剖析与阐释，借助对研发项目管理基础概念予以阐述，去剖析项目管理于产品研制进程里的作用，期望经由本文的解说与分析，实现有效提升我国新产品研发中项目管理的应用效果，同时为我国新产品的深化研发以及创新奉献力量 。

关键词：新产品研发；项目管理；应用；特点

近些年，世界范围内科技全球化在发展，这带动了世界范围内经济的快速发展，企业面临着超大的竞争压力，如今用户的个性化需求愈发多，产品更新换代的速度越发快，同时世界范围内的市场有着超大的多变性，如此便无形中加大了企业的生存压力，迫使企业在新产品研发里必须提高研发水平以及周期，本文从项目管理以及新产品研发过程中的特征着手，找出进一步提高项目管理在新产品研发应用水平的具体办法。

1. 简要叙述新产品研发中符合项目特征的特点

关于新产品研发里契合项目特征的特点之阐述与分析，本文着重从五个方面予以了论述。其一，在新产品的研发进程当中，是会存在一个极为明确的目的性的。其二之处在于，在新产品的研发进程里面，会有一个固定的研发周期。其三方面而言，在新产品的研发进程中，会有相应的约束性。其四，于新产品的研发进程中，存在着有序的组织性。其五，在新产品的研发进程里，存在着一定的风险性。接下来展开详尽的论述以及分析。

1.1 在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性

新产品处于研发进程里，着重于产品的功能方面以及形态方面展开创新研发，借由改良原有产品的性能以及外形，以此去满足用户的各种各样的需求。新产品的研发在目的性层面主要涵盖了以下这几种 。首先，第一种是全新产品的研制开发，于这一过程里应用的技术较为先进，一般而言是现阶段的最新技术；其次，第二种是全新产品线的研制开发，如此能够助力企业将新产品首次推向市场；再者，第三种是新产品的研发仅仅是对现有产品的一种功能补充；另外，第四种是对传统产品的一种改进或者功能增值；最后，第五种是对传统产品的一种在定位，改变原有市场的产品定位 。

1.2 在新产品研发过程中会有一个固定研发周期

在新产品研发进程当中，可以明晰地察觉到有着显著的设计起始点以及设计截止点，其主要涵盖了8个研发流程部分。首先第一个部分，是针对新产品展开研发方面的构思；其次第二个部分，是针对设计思路予以详尽地筛选；接着第三个部分，是针对新产品的研发概念给予确定同时进行测试；然后第四个要点，是针对新产品拟定具体的营销规划；随后第五个要点，是针对新产品开展商业化分析；再之后第六个要点，是针对产品实施研制；跟着第七个要点，是进行新产品的市场试营销；最后第八个要点，是针对新产品进行商业性质的产品投放。上述所提及的研发具备固定的周期，契合项目的独特特点。

1.3 在新产品研发过程中会有相应的约束性

当下阶段的市场竞争极为激烈，各个企业都期望借助相应的新产品研发去夺取市场的先机，可是在新产品进行研发的进程当中，资金投入以及相关技术资源存在着限制，并非无上限投入，与此同时新产品的研发还受到了时间的束缚，研发时间越短越能够助力企业在市场中占据先机，所以新产品在研发过程里具有一定的约束性，契合项目的特点 。

1.4 在新产品研发过程中存在有序的组织性

企业新产品进行研发时，各个部门都得通力合作，协调配合，技术部门、采购部门、市场部门、销售部门以及生产部门等要害部门都要全力配合，以减少新产品研发时的沟通阻碍，所以新产品研发过程需要有序的组织性，要符合项目特点。

1.5 在新产品研发过程中存在一定的风险性

对于新产品研发进程而言，要是技术未成熟，或者市场定位不精准，便会致使所研发的产品无法契合市场的最新需求，进而给企业造成极其巨大的经济损失，为能切实规避新产品研发时出现失败的风险，就得开展项目管理工作，这同样契合项目的特性。

2. 简要叙述新产品研发过程中项目管理工作处理解决的问题

在阐释以及剖析机电企业新产品研发进程里项目管理工作有待处理与解决的问题时，对于该问题，本文着重从四个层面予以论述 ，第一个层面为项目管理于新产品研发中的施行能够确保研发产品质量 ，第二个层面是项目管理于新产品研发中的运用能够切实削减产品生产成本并提高设计工作效率 ，第三个层面是项目管理于新产品研发中的应用能够有效缩减产品研发周期 ，第四个层面是项目管理于新产品研发中的应用能够大幅降低产品研发进程中的失败风险 。下面进行详细地论述以及分析。

2.1 项目管理在新产品研发中的应用能够保障研发产品的质量

对于研发进程，项目经理与项目管理团队需对其自始至终予以监督指导，针对研发里出现的问题要即刻给予纠正。项目经理径直与市场中的用户展开对话，得以迅速发觉用户的实际需求，致使整个研发进程更存有针对性。项目管理同时能够整理研发的各项工作，确保研发进程里的产品质量 。

2.2，项目管理于新产品研发里加以应用，可切实有效地降低产品的生产成本，还能够提升设计工作的效率 。

项目管理工作最为关键的出色之处在于，要达成研发成本的优化，还要实现研发时间的优化，并且得达成研发质量的优化，在研发的每一个进程里都必须开展标准检测，唯有合格了才可以开展下一程序的设计研发工作，所以项目管理在研发过程中能够减少设计失误率，提高研发的工作效率，降低研发的成本。

应用于新产品研发里的2.3项目管理，能够把产品的研发周期，有效地进行缩短 。

项目管理重视管理工具方法具备的系统性以及科学性，应用先进的项目计划和控制方法，像WBS、网络计划法、净值分析法等，能够让新产品研发的各项工作并行交叉去开展，可缩短产品研发周期，并优化新产品研发里的资源使用，从而降低新产品研发费用。

通过将项目管理有效应用于新产品研发之中，这能够极大程度地降低在产品研发进程里面所存在的失败风险，其中项目管理包括2.4所述的相关内容。

项目管理具备规范性，其所带来的结果是，项目组成员工作的责任范围得以相对明确，与之对应的是，相应的职权也变得相对明确，又因为有了这种明确，所以能够依据既定要求去指导和控制项目的工作，进而能够实现让项目各个环节的流程更加流畅，最终达成降低产品研发失败风险的效果。

3. 简要叙述新产品研发过程中的项目管理应用

本文针对新产品研发进程里头项目管理的关涉应用加以阐述，接着去分析，主要从三个方面予以论述，其一，是项目管理于新产品研发概念生成以及测试时期的应用，其二，是项目管理于新产品研发研制阶段这一项目上的应用，其三，是项目管理于新产品研发生产环节的应用，下面展开详尽的论述并进而开展分析。

3.1，简述，项目管理，在，新产品研发，概念的形成，以及，测试阶段，的应用 。

在此阶段，项目小组的任务有技术规格确定，有市场经济可行性分析，有项目开发计划和预算，有风险评估及风险应急方案。项目小组能参考其他类似的产品结构，借助推荐的标准件以及关键零部件，去制定一个详细的项目开发计划，还有具体的产品技术规格，以此满足产品和制造工艺方面的要求。

3.2 简述项目管理在新产品研发研制阶段的应用

产品研制是把概念形成与测试阶段所形成的产品概念，试制成为产品模型或者样品，与此同时，开展包装的研制以及品牌的设计。项目经理需召集全部有关部门，针对生产准备工作进行一回详细的回顾以及检查，涵盖技术准备、生产设施准备、生产人员安排、物料准备情况、品质标准以及走货计划等诸多方面，要是存在不足、遗漏或者错误，势必要责成有关部门以及人员及时予以更正，并且在生产之前及时通知所有有关部门以及人员。

3.3 简述项目管理在新产品研发生产阶段的应用

在新产品生产阶段，其与项目管理工作并无直接联系，然而，于生产进程里，为能在切实降低生产成本之际节省生产时间，便会诉求项目管理团队，在产品研发进程中，对产品质量与生产周期予以充分考量，与此同时，缩短产品研发时间，确保生产过程中时间充裕。

结语

企业若想持续提高市场占有率，于市场竞争里占据主动位置，非得持续满足用户所提的个性化、多样化需求，针对用户需求针对性设计研发新产品，把研发出的新产品在最短时间内推向市场；凭借产品生产研发的高质量、低价格以及高性能持续占有市场占有率，博得使用用户的信赖；综上所述，在机电企业中要持续提升新产品的研发速度，提高新产品的研发质量有以下这些要求。要有成熟的项目管理，倘若要实现上述，在世界上诸多国度里，对于产品研发过程而言，项目管理工作付诸实施已被证实是一种高效管理模式，它可以有力推动新产品的研发进程以及研发质量。项目管理身为一种先进管理工作，于新产品研发进程里的作用愈发关键，对新产品研发工作有序正常开展极为有效。新产品推行的项目管理式研发模式，作为企业针对新产品创新进行研发的一种管理形式，能够达成设计资源的优化配置，切实提升企业新产品的研发进程。所以对于目前我国的企业而言，在产品开展研发的进程里，项目管理占据着十分关键的地位，项目管理水准的高低会对整个企业新产品的研发能力以及水平产生直接的影响。